显卡和内存条等金手指的修补和焊
“赝品”内存成“爆款”:监测软件
SD-DDR-DDR2内存条
带图对比详解DDR3_DD
DDR内存条对比分析
基于FPGA的DDR内存条的控制
内存条混插造成的故障
内存条配置优化SQLServer服务器
DIMMDRAM168线内
DIMM内存条引脚定义(168线
simm内存条引脚定义(72线
2018-12-0716:2
    • 1
    • 2
    • 3
  • !--如果没有图片就不要这块--!--如果没有图片就
  • !--如果没有图片就不要这块--!--
  • !--如果没有图片就不要这块-
  • !--如果没有图片就不要这块--!--如果

中国石化发布公告,公司全体董事审议并一致通过了《启动中国石化销售业务重组、引入社会和民营资本实现混合所有制经营的议案》,同意在对中国石化油品销售现有资产、负债进行审计、评估的基础上进行重组,同时引入社会和民营资本参股,实现混合所

“合”得来才能“混”得好来源:哈尔滨电气集团公司时间:2014-08-29点击数:1886 当“市场在资源配置中起决定性作用”的号角吹响,国有企业无可逃避地面临着“如何成为公平市场竞争的参与者,如何使庞大的国有经济与市场经济相容”的挑战。由此,大力发展混合所有制经济登上历史舞台,公有制、国有经济与市场经济如何结合、怎样结合更有效等一系列历史性命题,正在破解。

一、混合的竞争力来自哪里

前不久,国资委在中央企业启动4项改革试点,标志着国企改革迈出实质性步伐。其中,中国建材集团获准混合所有制经济试点。

身处高度市场化的建材领域,中国建材一开始就面临与非公有制经济融合的现实问题。中国建材很早就提出并实践“央企市营”的理念,通过体制、机制和管理的创新,与重组的上千家民营企业高度融合,将国企与民企的混合优势发挥得淋漓尽致,释放出了持久而强大的动力,使其从一个默默无闻、营业额仅有20亿元的小企业,成长为营业额超过2500亿元的全球第二大建材企业,用220亿元国有权益控制了660亿元净资产,带动了超过3600亿元总资产,确保了国有资本的保值增值。

谈到探索混合所有制的成功经验,中国建材集团董事长宋志平给出了一个公式和16字原则,即“央企的实力+民企的活力=企业的竞争力”和“规范运作、互利共赢、互相尊重、长期合作”的16字原则。在他看来,混合所有制是一把金钥匙,“推动了企业的所有者到位、治理规范化和激励机制到位,解决的是企业真正的市场化问题。”

全国人大财经委副主任邵宁认为,中国建材混合所有制成功的关键在于中国建材通过聘任职业经理人等相关改革,使得内部机制已经市场化。与民营经济的混合不再有体制、机制、观念方面的差别。“这是成功混合的条件。如果国企自身没有形成一套市场化的机制、文化和观念,那么混合之后也不一定能真正融合,运作不一定顺畅。”

建材集团的成功经验或将为破解“中国式过剩”提供借鉴。走扩大产能、进行无序恶性竞争的路子,而不是依靠市场自发竞争让企业优胜劣汰,造成了目前中国多个行业的产能过剩。“解决过剩问题必须充分发挥市场‘无形之手’的作用,由大企业整合市场,增加行业集中度,走优化存量、减量发展的道路,从而实现过剩产能的退而有序。”在宋志平看来,通过混合所有制的有效实践,引领行业联合重组与结构调整,是中央企业义不容辞的历史责任。

二、让民企愿意进、进得来

2008年,中国航油集团在长江领域选择了一家民营企业——泽胜集团向长江沿线机场提供67亿元5万吨运力入股,双方各占50%股份,拉开中国航油对混合所有制企业发展形式的首次探索。5年多过去了,今天的泽胜船务已经成为国内内河危险品运输领域标杆企业,在长江石化运输企业中吨位排名第一。而5年来中国航油输入泽胜的“除了最初的资金投入外,只派了一名副总和一名财务总监”。

中国航油董事长孙立将5年来的成功合作归功于国企与民企混合所有制下的“优势互补、事半功倍”:“双方互为参股后,国企规范的管理,特别是在安全和质量上的严格要求极大地影响了民企;另一方面,民营企业机制灵活、决策效率高、市场执行力强,双方优势互补使企业实现了快速发展,同时也彻底改变了以往长江航油运输无序、安全无保障的状况”。

事实上,多数国企与民企的“混合姻缘”都来自“取长补短”的理念。“发展混合所有制经济,其目的是实现资源的有效配置、生产力要素的优化组合,以及充分发挥多种资本的优势,使各种所有制经济优势互补、相互促进,共同发展,这既是时代发展的需要,也是企业做强做大做优的最佳选择。”全国工商联专职副主席、中国民(私)营经济研究会会长庄聪生指出。

不过现实是,成功。

更多

内存条买单条跟双条的区别解析
下一篇:没有了
相关标签: 立人电脑双11活动,购物狂欢节打折促销,感恩大回馈
相关新闻: