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曾经创造了共和国行业的很多第一。但是也有过迷茫,现在也遇到了很多问题,特别是2008年以来,金融危机的影响愈演愈烈,直到现在,这种影响还在延续。

第一,金融危机引发了世界对于实体经济和虚拟经济的思考,重振制造业已经成为全球的潮流。在这样一个大背景下,我们怎么融入这股潮流,乘势而上,确实是应该思考的问题。___lin

面对市场竞争激烈、兑现合同任务集中、科研开发项目多、降本增效压力大、综合管理要求高等内外部困难考验,哈尔滨锅炉厂有限责任公司全体干部员工团结拼搏,努力奉献,做了大量艰苦细致的工作,截至三季度末,锅炉公司正式合同签约额超过100亿元,利润总额创历史同期最好水平,以优异的成绩迎接党的十八大胜利召开。加大营销力度,市场开发在逆境中取得重大突破。今年以来,市场竞争依然激烈。面对困难形势,锅炉公司积极推进全员营销战略,市场开发捷报频传。在为数不多的百万机组竞争中,锅炉公司今年拿到了6台,是行业中最多的。特别是成功中标国内首台1000mw超超二次再热锅炉——华能莱芜2台1000mw塔式锅炉,填补我国二次再热技术空白,树立公司百万塔式炉里程碑,再次走在了同行业的前面,实现了市场开发的重大突破。前三季度,锅炉公司国内电站产品市场占有率超过40%,高居同行业榜首;伊拉克2×630mw燃油锅炉油炉的签订,实现了公司大型油炉出口零的突破,对公司进一步开拓国际市场具有重要意义。锅炉公司积极把握环保及改造市场迅速扩大有利形势,全力开拓预热器、脱硝、石化、工业锅炉等市场,并成功拿到了松花江电厂锅炉补给水项目的供货合同,这是继海水淡化之后,锅炉公司在产品结构调整方面取得的又一成绩。全力攻坚克难,兑现合同满足用户需求。今年,锅炉公司任务排产量虽然不高,但在手的锅炉项目水压节点多,石化产品交货集中,兑现合同面临非常大的压力。面对困难局面,锅炉公司上下一盘棋,积极开展兑现合同攻关会战,满足了用户要求。特别是经过日夜奋战,圆满完成了大唐阜新煤化工系列产品,满足了用户急需。锅炉公司有效发挥项目管理的龙头作用,加强过程控制,提前预判,保证了兑现合同目标节点的实现;资料、材料全力保障供应,为生产顺利进行创造了有利条件;生产组织更加精细,精细排产,强化过程跟踪,产品质量稳中有升,保证了兑现合同工作的顺利实现;分包管理有序进行,强化拉动式管理,促进了分包计划的落实。锅炉公司顺利完成了前三季度各项工作任务,为全年任务完成奠定了坚实基础,以优异的成绩向党的十八大献上了一份厚礼。

(大公东北亚网2012年10月23日)

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