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哈电集团三季度经济运行分析会议暨管理提升活动第二阶段工作会议召开。集团公司董事长、党委书记宫晶堃重点结合集团公司管理提升活动作重要讲话,对管理提升活动第二阶段工作进行再动员、再部署。集团公司总经理邹磊作三季

国务院国资委监事会李志群主席一行对哈电集团管理提升活动进行了检查指导。哈电集团董事长、党委书记宫晶堃作了汇报,国务院国资委副调研员邓刚作了总结评价,国务院国有重点大型企业监事会主席李志群作了重要讲话。会议由国务院国资委监事会10办副主任查丽华主持,参加会议的还有监事会10办习为国处长、10办晏小刚副处长,哈电集团总经理邹磊,副总经理苗立杰、宋世麒及有关部门人员。   宫晶堃主要从集团总体活动开展情况、方案实施与自我诊断情况、取得的成效与存在的问题及第二阶段工作开展情况进行了汇报。宫晶堃表示,管理提升活动是对哈电集团思想、工作和作风的一次检验,是哈电集团主动、系统、深入思考和改进工作的一次良机,哈电集团一定广泛凝聚全体干部职工的智慧和力量,在国务院国资委和监事会的领导下,全面提升企业管理水平和发展质量,努力推进哈电集团向世界一流企业迈进,承担起中央企业的重大责任和历史使命。   邓刚副调研员对哈电集团开展管理提升活动给予了肯定:第一,活动开展结合紧密,一是紧密结合企业实际,二是紧密结合哈电特点,三是紧密结合当前需求,四是紧密结合企业长远发展;第二,活动开展深入扎实,一是组织领导扎实,二是对标诊断扎实,三是具体措施扎实;第三,活动开展初见成效,一是管理意识初见成效,二是问题查摆初见成效,三是促进企业发展初见成效,四是谋长远、攒后劲初见成效。他指出,哈电集团要加强沟通和交流,做好向国务院国资委的信息报送工作,以便在中央企业层面推广典型经验和优秀做法,同时要做好整改措施的落实工作,确保活动取得实效。   李志群主席在讲话中指出,哈电集团要继续保持求真务实的优良作风,坚持做到说短话、开短会、办实事。要认真贯彻落实“十八大精神”,按照国务院国资委管理提升活动的要求,深入推进第二阶段各项工作,促进企业管理水平再上台阶。他对哈电集团的管理提升工作提出几点要求:   一是解决历史遗留问题,继续取得新突破。哈电集团今年解决“三供一业”移交等历史遗留问题方面取得了历史性的突破,是央企中的样板。在今后工作中,要继续发扬重实效、重实干的优良品质,义不容辞承担起央企的责任,把解决历史遗留问题作为解决哈电集团发展前进中的重大问题,妥善加以解决,实现新的发展。   二是注重管理实效,狠抓提升效果。哈电集团今年在较为严峻的经济形势下,保持了经济平稳运行,这是哈电人共同努力的结果。要抓好应收账款和库存管理工作,将其作为管理提升活动的重点领域,切实消化当前存在问题。   三是通过管理提升活动,推动产业结构调整。哈电集团站在新产业的潮头,要放眼未来,把新产业、新革命与民生和人类的未来发展相结合,这不仅是央企的,也是推动产业结构调整新的突破口,要充分利用好哈电集团当前技术优势和发展基础,推动产业结构调整取得新突破、新成效。   四是做好基础管理的固化工作。哈电集团材料汇编做的很好、内容很充实,应注重与日常工作紧密结合,将内容不断加以深化,逐渐形成系统的企业管理手册。通过制度化、标准化、流程化的工作手册,更好的指导所属企业工作。   五是重视,提升管理水平。企业发展最有凝聚力的就是,哈电集团应继续加强建设工作,注重文化宣传载体,逐渐培育丰厚的文化底蕴,以优秀的文化促进企业管理提升。   会议同时向监事会提供了哈电集团开展管理提升活动主要材料汇编手册,内容包括了管理提升活动基本情况汇报、第一阶段工作总结材料汇总和工作评价以及管理诊断报告汇总。

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